一官半职啥意思-一官半职是领导吗

1.体制内哪些单位比较好？哪些单位大家不想去呢？

2.领袖的手相什么样 领袖手相带有兵纹符？

3.为什么很多人都想当领导，只是因为工资高吗？

4.为什么称***为领袖?

5.强势领导力 什么人可以成为强势领导

体制内哪些单位比较好？哪些单位大家不想去呢？

在我国的行政机关单位中，不同单位待遇上的区别还是不小的，好单位人人争破头想进去，而差的单位则很难留住人。

单位的待遇，主要分为收入、权力和发展前景三种。

经济发展越好的地区，公务员的收入待遇相对都是更高的！

而对于同个地区的公务员来说，同等级别的大部分人员的工资标准都是一样的，只有在年终发放奖金的时候，因为单位评定的档次不同，发放的奖金会有一定差别！

当然还有一些比较特殊的单位，他们的待遇会比其他公务员高一些，主要集中在政法系统中。

比如公安局，警察有警衔补贴和加班补贴；比如法院和检察院，法官或者检察官进入员额后有专项的补贴；比如和司法局，每个月有1200元的政法津贴。

所以如果想要收入待遇更高一些，那么这几个单位是更有优势的。

权力，是很多人进入体制内的一个追求，而政府口的单位因为和民生相关，所以大多数都手握一定的权力。

比如财政局、发改委、人社局、教育局、住建局、国土资源局，这些单位里的工作人员，只要能有个一官半职，那么肯定有不少人求着帮忙办事，在当地都能够积攒一定的人脉，自己想要办一些事也会更加方便一些。

体制内的发展主要就是指提拔，而不同单位的发展前景是有明显差别的。

级别越高的单位提拔相对更容易，省一级的单位相对市一级的单位来说提拔肯定是会更快的，同时天花板也会更高。同理，市一级单位相对县区一级也是如此。

而在同个地区内，党委办、政府办、人大、政协四套班子，单位级别够高，同时主要工作是服务领导，所以工作人员的提拔会更容易一些。这几年随着反腐形势的加强，纪委监委的地位越来越重要，成立了各种巡察组，还有派驻到各个单位的纪检组，所以工作人员的提拔也更容易。还有组织部，本身就负责管干部的管理，人们常说“跟着组织部，年年有进步”，虽然进步已经没有以前那么快，但还是不错的。

体制内还有一些单位，虽然上面几个待遇都没有，但是工作更加轻松，这也是很多人追求的。

比如各个民主党派、文联、科协、档案局、地震局这些单位，相对来说工作量不多，工作压力不大，对于事业心不强，想要有更多时间照顾家庭的人来说非常理想。

目前来说，乡镇应该是大多数人最不想去的一个单位。

基层公务员的工作压力在体制内绝对是排在前面的，俗话说“上面千条线，下面一颗针”，生态环保、经济发展、脱贫攻坚、安全生产等各种任务，最终都是由乡镇进行落实的，所以乡镇工作5+2、白加黑是一种常态。

同时因为乡镇的级别一般只有科级，提拔晋升也是比较慢的，所以大多数人都不愿意去乡镇当公务员。

领袖的手相什么样 领袖手相带有兵纹符？

有些人天生就具有领导气质，这是可以从他们的手相中看出一些蛛丝马迹的。我们每个人的手掌中都有掌纹，因此就可以看出我们的手相。手相上面的每一条纹路都象征着我们人生的一条道路。那么领袖的人他的手相是什么样的呢？

领袖的手相什么样

一般来说，能够成为领袖者的人，他们的手相绝不杂乱。这样的人对于做事情拥有着积极向上的态度。不仅思维能力反应强。而且也具有着机智的特点。能够得到他人的喜欢，目光长远决定了一个人的野心很远大，因此更懂得抓住一些关键的事情进行解决，将一些困难之事进行化解，生活当中能够不断的提升社会当中的地位，减少与他人之间的差距，不断学习，不断提升，最后都将成就一番大事业。

领袖手相带有兵纹符

在生活中能够做成大事的人，一般手相中都有兵纹符，所谓的“兵符纹”指的是中指稍下方有一条竖直纹线，这条直纹还有两条或以上的短纹穿过。并且在大拇指和食指指尖还有旌旗状的直纹出现，这种复合的纹线便称为“兵符纹”，兵符纹出现于掌中央,必能少年得意，早早开始当官生涯，而且多是当武将，适合在军中谋得一官半职。

什么手相的人能当领导

(1)命运线偏离土星丘转向水星丘

我们的命运线从手腕处开始，最初会先朝土星丘延伸，却在中途突然弯曲向水星丘伸展而去。有这种手相的人思维好，反应快，具有机智凤趣的特点，目光远大，懂得真抓实干，是难得一遇的企业管理人才，甚至可以成为CEO。

(2)大拇指指节粗壮

意志坚定，不达目的绝不罢休。性格十分倔强，但不受情绪影响，适合当领导，脾气不错，专业能力没话说，就是比较中庸，好人好事不去大力鼓励表扬，不好的人和事也不去多管，即怕得罪人，奖罚分明，是一名合格的领袖。

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的确，体制内的工作领导和基层职工的工资待遇差距是不大比如公务员，科员到手拿3500，正科可能也就4500，一年差个一两万的收入了不起了，不像企业很多动辄差十几二十万。这是由体制的特殊性决定的，不可能像企业那样随意拉开差距。可是仅仅因为工资差距不大，就认为当领导没有必要，未免太过武断。反过来说，你用工资来衡量领导的价值，眼光是不是太短浅了？

第一，当领导本身是天性。没有哪个士兵不想当将军。在体制内也不例外。这是人心的本原诉求，也是绝大多数人进体制的目标，为的就是谋个一官半职，于个人而言出人头地也好，光宗耀祖也罢，都是人性的体现。正所谓人往高处走，说的就是这个意思。

第二，当领导也是一种自我保护。在一个单位，如果你不是领导，那么你只能被指挥、被主宰、被分配，没有话语权，不能决定自己的前途和命运。说白了，被欺负了可能含着泪也要忍着。而当了领导，你可以决定别人的前途，由被动变为主动，可以更好地掌握自己的命运，不至于被人随意捏来捏去。从被人主宰到主宰别人，那种地位的转变、个人的满足、权力的价值，就不是一个月几百块千把块工资的差距所能解释的。

第三，当领导不能光看工资。在体制内放上领导，有一个名词叫政治待遇，可以享受相应的住房、医疗、教育、退休等各项待遇保障，这些待遇实际强也是收入，只不过没有折现而已。比如教育，一般人想找个好点的学校，可能要花费不少的钱，而领导因为有资源便利，往往一个电话就搞定了，这些实惠没有进入工资范畴，但你不能当他不存在。当领导的好处往往也就体现在这些细节方面。他的工资收入可能不算高，但因为其个人地位和资源带来的工作和生活便利，远远高于工资的价值。这些都是可以摆到台面说的。有的胆子大的领导，利用手中的资源获取利益，在现实中也不少见，当然被处理的也不少，这里面的风险就要自己衡量了。

总之，体制内的人削尖了脑袋想提拔，不可能只为那点工资。因此，在体制内看待提拔，你不能拿工资待遇来衡量。这是基本的常识。有些事，你现在这样认为，等你当了领导可能就不这样想了。

为什么称***为领袖?

人们都习惯地把国家、政治团体和群众组织的***称为“领袖”，所谓“领袖”，就是指衣服上的领口和袖口，这两个部位因为与皮肤直接接触摩擦，容易起毛破损，所以古人在制作衣服时，领口和袖口都是单独用料的，并镶以金边。因此在人们眼中，这两处是既高贵又醒目。

“领袖”一词最早见于《晋书·魏舒传》，魏舒为国家鞠躬尽瘁，深受晋文帝器重，文帝每次朝会坐罢，目送之曰：“魏舒堂堂，人之领袖也。”

“领袖”就是“为人民服务的人”，也就是说，他们能“发自内心地为人民谋幸福，无私地为人民做奉献。”最高智慧的结晶就是，人活着的目的和意义就在于全心全意为人民服务。

甘地终身服务于印度的独立解放事业，并没有享有一官半职，也没有任何正式职位，却成为“印度精 神领袖”。甘地曾说：“最高的道德就是不断地为人服务，为人类的爱而工作。”美联社曾报到在耶鲁大学的演讲表示：“在耶鲁，他用诗歌般的语言说中国的发展依赖人民，也服务于人民。”占士·奥图也曾指出：领袖不是特权而是责任，他的职责为服务。

参考资料：

强势领导力 什么人可以成为强势领导

领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力，也即具有旺盛的“人气”。但从实际中看，一些领导“人气”不高，同级不亲、下级不敬，虽有领导的身份，却发挥不了领导的作用，毋庸讳言，领导当成这样，不仅于工作有害，而且对自己也是一种折磨。那么，领导干部如何，提高在单位里的“人气”呢?

一、工作尽责，少出乱子

在其位则谋其政，领导者地位的高低，首要的取决于其对职责的履行情况。能把自己的份内事做好，这是一个领导干部，在单位立足的根本。解决尽职问题，需要在三方面下功夫：

首先，注意充实和提高新的工作技能，防止工作上无能为力。

领导干部要增强责任感和危机感，处理好适应与创新的关系，要特别注意学习超前的观念和技能，增强和保持良好的核心竞争力，不仅本职工作游刃有余，而且还能不断地开辟事业发展的新通道，力争使自己领导的部门，处在领跑的位置。

其次，锤炼细致严谨的工作作风，防止因小失大。

领导工作复杂而敏感，既有其一套必须坚持的原则和程序，又要求具有高度的灵活性和周密性，任何的疏漏和轻率，都会造成重大失误。因而，工作要有计划性，行动要考虑周详，注意前后衔接，和横向部门的协调。对关键环节和重要事项要及时检查、及时督导、及时排除。

对上级所作的保证，对下级所作的承诺，对同级所作的约定等，自己决不可说了不算，须克服困难加以兑现。

凡事既要有全局意识，敢于定高目标、提严要求、立军令状，也要特别注意解决制约因素，防范意外因素和危机因素，以免遇事措手不及。一旦有什么变故，除迅速采取应对措施外，要及时向有关方面通报，切不可为逃避责罚而隐瞒真相，导致更大范围的连锁性失误。

在布置工作时，既要考虑工作目标，和完成的质量标准，也要考虑到部属的心理和情绪状态，防止剃头挑子一头热、孤掌难鸣。

平时不仅要遵守单位的各项规章制度，对于一些约定俗成的惯例，甚至群体的心理习惯，除非是陋习陋规，不要轻易打破，免得招致非议，以致是非缠身。

再次，培养与自身职务相宜的思维方式，对问题的把握轻重得当，对权力控放有度。

工作上只集中精力“点睛”，不包揽一切地“画龙”。要按照层级领导原则，针对部属的能力和心理特点，充分而合理地授权，不与下属争权、争事、争功，以便自己能静下来，筹划神来之笔，使下属尽其责、展其才、受其劳、成其功，事繁而不荒，身疲而不怨。

有的领导处处插手、事事过问，看似细致周到，实则婆婆妈妈、不得要领，当断不能断，该管的管不好，或者不能拿大主意、好主意，企图以忙掩盖庸，让人无法产生应有的崇敬感。

二、人品过硬，个性健全

做官是以做人为基础的，没有端正的人品，即使能混上或保住一官半职，也必然是人人侧目，“人气”极差。人品主要是通过处理人际关系，来显现的，有四个问题需要把握好：

一是对上不媚，有坦荡磊落的风骨。

对上级固然要坚持组织原则上的服从，和保持情感上、礼仪上的尊重，但如果口出阿谀之词、面溢诌媚之容、内有卑躬屈膝之骨，曲意讨领导的欢心，尤其当领导意见，不符合本单位实际情况和群众意愿时，不是立足于说明情况、据理力争，而是察言观色、见风使舵、无原则服从，一味迎合取悦于上级，就容易遭到同级和下属的鄙薄。

另外，对上级当面一套背后一套，对有实权者热，对无实权者冷，或者用得上时亲，用不上时疏，同样会遭人诟病。

二是对同级待之以诚，竞争不出损招。

同级之间合作是基础，但竞争也是不容回避的。由于竞争的压力，和不忍受环境的诱导，当事双方很容易萌生不良的念头，采用不正当的手段进行恶性竞争。作为一个领导，要把竞争的着眼点，放在追求规则和机会的公平上，不能总盯着结果，而不择手段。居心叵测、存心拆台，也许能让你在竞争中，一时站上风，但你给别人留下的人格上的污点，却永难抹掉，这也注定你将最终输掉竞争。

三是对下级不虚伪、不偏私，做到言而有信，一碗水端平。

下级对领导最不能忍受的，除了平庸无能之外，恐怕就是伪善。上下级关系，是一种比较持久的关系，可谓“路遥知马力，日久见人心”，领导对下属任何的欺哄行为，都可能被看穿，并招致下属的唾弃。

因此，领导对下属，要摒弃笼络和虚言买好行为，把真诚的关心，体现在实际行动上。领导者一旦给下属留下失信的记录，那么他再多真诚的努力，都可能白费。

再则，领导的公平感，也是其“人气”旺衰的重要因素。以亲疏好恶待人，如同投资选错了项目，失去的总比得到的多。

四是要有自知之明，保持高尚的为人处世风格。

一方面要设身处地为他人着想，注意关心人和尊重人；另一方面不可以小人之心度君子之腹，自设假想敌。尤其重要的一点是，不可私心太重，逢利必争，且势在必得。那样的话，既然你去争，自然就有人去抢，这不仅有损领导形象、有失领导风度，而且并不一定比不争得到的更多。

除了人品之外，领导者的性格，对“人气”的影响也很大。性格是领导风格的基调，不良的性格，容易阻碍领导者与同级的合作，和与下级的交流，影响别人对领导者的客观评价。现实中有不少***缘比较差，各种测评得分不高，究其原因，主要不是由于能力和品行问题，而是由于性格问题。

三、识见深远，作用独特

领导水平的高低，从根本上讲，体现在思想认识水平的高低上，领导者若没有过人之见，遇事或者人云亦云，或者不着边际地空发一番议论，就不可能树立起现实的领导权威，而只能成为附庸和摆设。对此，领导者应记住几点忠告：

一是增强忧患意识，注意进行前瞻性的筹划。

大局的稳定，有其特定的平衡点；事业发展，有其必须遵循的路径，这些都不是寻常所能把握和发现的。领导者要把自己的职责，转换成强烈的问题意识，要比一般同志的脑子里，多想点事，多一点深邃的思考，和具有前瞻性的谋划。

要时时处处地注意，搜寻危机因素、风险因素和发展契机，在单位遇到棘手问题时，能出高招和实招；在单位陷入发展困境时，能提出既有见地，又有深入思考，和充分依据的建议。

二是广闻博览，开阔视野。

一流的见识，必须以深厚的理论功底作基础、以广博的知识作阶梯，诚所谓“会当凌绝顶，一览众山小”。现实中，有不少领导尽管工作勤谨，作风正派，但限于知识和理论素养不高、眼界较窄，尽管工作很努力，也只能算是一个勤勤恳恳的办事员，没有起到一个领导者应有的作用。

因而，领导要下决心超脱于琐务之外，经常性地浏览新知，关注新的理论突破，思谋新政策、新法规，对本单位事业发展，带来的机遇与挑战，确保想得深看得远。

三是苦心孤诣，力求在某方面，形成绝对优势。

作为一个清醒的领导者，要注意发现单位事业发展，最需要什么样的领导素质，并反观自身的素质特点和发展潜力，从需要与可能的均衡点上，锤炼和提高某一方面的特质，从而在特殊时刻，或某一关键方面，发挥别人无可替代的作用。有特殊的能力，就会有特殊的地位，就容易给人留下出类拔萃、举足轻重的良好印象，使自己的“人气”飙升。

四是注重与方方面面的交流和沟通，保持思维开放。

领导的高瞻远瞩和真知灼见，不能靠老僧人定般的苦修，而很重要的一个方面，要靠广泛的交流和沟通来开启思路、博采众长、感受挑战、激发创造的欲望。