地头蛇地产-国际地头蛇的意思

1.全世界为何只卖中美韩三国的手机，其他国家的手机都去哪了？

2.暗区突围解决地头蛇在哪里

3.明基：裂变式全球突破

4.圈大佬杨受成，他有着怎样的传奇人生

5.电气四虎二龙五地头蛇的考研分数线

全世界为何只卖中美韩三国的手机，其他国家的手机都去哪了？

手机是进入智能时代的一个标志物，一个小小的手机能够做的事情实在太多了。但是，作为手机行业和品牌而言，我们仿佛只能看到中国、美国和韩国的手机在市场售卖，其他国家的手机少之又少。其实，对于其他国家而言，手机肯定是有着自己本土的品牌的，但是很可惜的就是走不出国门，不管是性能、操作还是性价比等等方面，都不足以支撑其他国家本土手机进入世界手机市场竞争，这也就是为什么我们难以看到其他国家手机的原因了。

1、日本的手机。

我们大家都知道，日本的几个品牌确实是很不错的，像索尼、惠普等，他们也依然是在生产手机的。而且日本对于本土手机品牌是比较注重保护的，本土手机在日本的市场将近40%的份额，能够打开日本市场的除了苹果，其他像华为、三星等很难做到。

2、芬兰的手机。

说起芬兰，你可能不知道一件事情，当年手机行业的霸主诺基亚就是芬兰的品牌，可惜一代王者落寞了！当年的诺基亚有多火？能够占据全国手机市场份额的36.2%，基本上三个手机就有一个是诺基亚。但是很可惜，诺基亚没有做错任何事情却退出了历史舞台！

3、加拿大的手机。

建安大的手机代表品牌就是以?黑科技?著称的黑莓手机了，那时候的黑莓手机也是相当的辉煌，年出货量高达5000万部，市值高达830亿美元，可惜随着智能手机的不断升级和更新，黑莓还是没能跟上时代的发展，退出了手机市场。

4、德英法的手机。

这三个国家的科技还是比较发达的，但是很可惜的就是，在手机行业没能够有很大的作为，基本上这三个国家本土品牌都被中美韩手机品牌打压下去了，市场分割基本被占领。

5、印度的手机。

印度是地球上第二大人口国，但是印度的手机市场已经被小米所占领了。虽然印度本土品牌也出过很多，但是直接被印度自己的国人过抛弃了。

截止到目前为止，手机行业的前六分别是：三星、苹果、华为、小米、OPPO、VIVO，中国手机已经正式展开了对三星和苹果的包围，相信不久的将来，中国手机将引领全球！

暗区突围解决地头蛇在哪里

霸占海滨别墅的地头蛇，在那里享受着奢靡的生活。

随从数量：4-5人

BOSS可能出现的地点：海滨别墅

BOSS风格：视自己生命高于一切的多斯会在嗅到危险气息时拉闸呼叫支援，有时甚至是求助于黑金国际的队员。在千钧一发之时，他还会给自己打药放手一搏。

明基：裂变式全球突破

明基的国际化是与生俱来的。

它是从国际化已经非常圆熟的母体宏碁中孵化，破壳之日，即是国际化之始，与最强者共舞，然后极速成长。2001年12月，明基告别Acer单飞，在苏州宣布创立紫色品牌BenQ。 2004年5月，明基成为2004欧洲杯官方IT合作伙伴。2005年6月，明基宣布收购德国西门子手机事业体，这是亚洲最大规模购并案之一，也直接引领明基跻身世界级的行列。从2002年的30亿美元到2004年的50亿美元，明基总营收增长迅速。其中，自有品牌部分更从24%上升到了40%。

国际化布局

东起中国、日本、东南亚与澳洲，西到中东、欧洲与美洲，明基BenQ全球布局了45个行销点。2004年明基总营业额为50亿美金，其中欧洲业务区销售比重占总营收的31%，然后依次是中国、亚非中东、美洲业务区。明基的国际化布局，遵循了怎样的逻辑路径？

●欧洲区：重点突破●

——拥抱欧洲的理由。一是对手不够强大，较有胜算。近年欧洲的IT业渐渐走上下坡路，索尼、三星等亚洲公司在消费类电子产品上表现出色，明基可以携“西风东渐”之势杀入欧洲。二是多元化市场，可以各个击破，形成合围。欧洲这个看似全球最大的单一市场，却也是种族、文化、生活水平“最不统一”的市场。明基不需要一次性倾已之力，血拼整个欧洲市场，却可以在9个国家分设公司，势力辐射整个欧洲，然后分而破之，形成燎原之势。三是欧洲具有足够的影响力。如果在欧洲形成突破，便可形成全球影响力。

——当地人担纲的“在地化”管理。明基注意吸收当地人担任管理工作，因为当地人更能了解市场特点和用户口味，而且善于提升当地对于企业和产品品牌的认知度。明基设在欧洲区的9家分公司，其中8家公司从总经理到员工均是当地人，实行完全的本地化经营。英国公司有一位是中国台湾总部的外派干部，也是总部有意培养的接班人。

——经销商管理与渠道构建。在欧洲市场，明基除了和国际级的分销商英迈等建有合作关系，同时也和区域市场的“地头蛇”，以及专业型的经销商合作。目前在欧洲区共拥有50~60家的分销、代理合作伙伴和近万家经销商伙伴。保持和经销商之间的互动，定期、不定期地与经销商进行资讯共享和传达，同时进行业务培训。注意向渠道终端渗透，尤其针对一些特定消费族群，如游戏玩家，进行直接的行销。同时，明基也在有效地平衡分销、代理商和零售商之间的关系，目前两者的销售比重大概为7：3，仍以自有通路销售为主力。

——产品线经理实施“全程零距离”关怀。明基推出了“BLM”来推动市场，即Business Line Manager，即产品线经理。过去在一般的高科技公司是以“PM”(Product Manager)产品经理，来执行行销策略，并带动第一线销售人员推动市场。但是在欧洲光是PM的职位还不够，因为欧洲的特性是一项产品要跨越不同市场，产品在不同国家需要不同的行销、后勤及通路支持，这些都要有人能前后贯穿任务，而明基就交给BLM自己搞定。PM和BLM最大的不同，就是前者以产品销售为出发考量，但BLM参与产品从规划，到出货的每一个细节。BLM另一项重点工作，就是将“制造”的优势结合进来。在第一线让顾客了解明基的设计制造特色、也让设计制造单位了解市场趋势。

——欧洲杯引爆BenQ运动行销。明基成为了2004 欧洲杯惟一“官方指定IT 合作伙伴”，这是华人企业首次赞助在全球具有重要影响力的大型比赛，也标志明基的国际化迈出了实质性步伐。围绕欧洲杯，BenQ在欧洲以及亚太业务区进行了全方位、整合性的体育行销活动。从葡萄牙赛场上的角球广告牌，到“Fan Park”球迷乐园BenQ展示区；从全球九种语言足球网络游戏，到中国球迷团欧洲杯激之旅……BenQ紫色logo和蝶翼VI向全世界传递着“享受快乐”的品牌讯息。赞助欧洲杯以后，明基自有品牌在各国知名度与营业额均有良好成长，经销商对品牌信心也大幅提升。以德国为例，一项针对目标消费群的调查显示，赞助前明基品牌知名度约为18%，赞助后提升至35%。欧洲杯当月，明基当月的营业额比去年同期增长246％。

●中国区：全球化进军的大后方●

明基将中国作为实现全球品牌的Home Marketing，全球制造中心选址苏州，同时还在苏州和南京建立研发中心。集团企业达方电子、友达光电、明基逐鹿和达信科技等相继落户苏州，中国市场成为明基实现世界品牌的战略基地。同时，明基还看重的是亚洲地区的正迅速成长中产阶级，中国大陆加上印度的中产阶级人数有望超过欧盟与美国之和。

●亚非中东区域市场：策略性推进●

明基目前在亚非中东区120多个国家建立渠道合作伙伴，渠道伙伴只负责产品的销售，而包括物流、服务等均由明基统一来操作。为了便于管理，明基将亚非中东区进一步细化，根据发展程度不同分成三大区域市场，每个季度召开整个亚非中东区的业务会议；同时根据各地的产业发展现状和市场需求，有选择地推进产品，如在日本首推LCD显示器，而在韩国首推投影机、数码相机和扫描仪、光存储等产品。

明基销售到亚非中东国家的很多产品主力仍由位于苏州的国际制造基地来供货，如果采取海运方式，从上海出发，2周内便可以运送到亚非中东区的任何国家和地区，但为了就近供货给中东地区，明基在阿联酋设立物流中转站，主力供应如巴林等周边小国家。

● 美洲区：审慎试水●

明基在墨西哥等拉美市场表现不俗，但在美国市场一直保持低调。

人们习惯把美国市场看作一家公司国际化的标准，只有在美国市场有了一席之地，才能被看做成功国际化。明基却没有贸然强攻美国市场，因为美国是一个同质性的市场，没有所谓的区域性市场，要成功就是一个全面开花，不可能说是在一个小的区域成功。整个市场的门槛，经营难度较高。过去就有宏碁折戟美国的经验。所以，在美国市场不能求快。明基在美国市场的策略是不以销售量的增加为业绩指标，而是旨在美国用户让认知BenQ，让他们知道BenQ是一家什么公司，能带给用户什么样的产品。

中国台湾式收购

TCL 与阿尔卡特八个月短暂“婚姻”失败的阴云尚未散去，又有两家手机厂商宣布了新的结合，故事的主角依旧是一家中国公司和一家欧洲企业——明基与西门子。但是，人们很快发现，两次联姻有着太多的不同，明基的收购显示出的中国台湾企业特有的精明。

● 门当户对的联姻●

西门子与明基达成的交易内容包括:自2005年10月1日起，西门子手机事业部在净值无负债的基准下，将资产完全转移至明基，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等。另外，在未来5年内西门子将提供2.5亿欧元(约合3.08亿美元)的现金与服务，帮助明基进行市场营销和专利开发。而明基将通过在欧洲向西门子定向发行全球存托凭证(GDR)的方式，将不超过1亿股股本(相当于2.5%的股权比例)以5000万欧元的价格出售给西门子。此后，西门子将成为明基的前10大策略股东之一，但并不占有董事会席位。收购完成之后，明基的总股本将扩大5%左右，营业额增加一倍。

明基中国区总经理曾文琪先生称这次收购一次门当户对的“联姻”：双方之间的对话是平等的，收购不是利益的此消彼长，而是优势的互补。西门子相信明基能够接手其手机业务并将发扬光大，同时，也能善待西门子的员工。

明基是通过在国际化营运上的一贯优良表现得到西门子信任的。在与西门子打交道之前，明基已拥有较为丰富的购并与跨文化整合经验。2001年明基旗下达基科技与联电旗下联友光电两大公司实现合并，石破天惊的孕育出了“友达光电”公司（全球第三大TFT-LCD面板供应商），不但彻底改变全球LCD产业发展的历史走向，更为明基成就国际级的品牌，提供了核心技术方面的支持。明基将友达显示技术透过品牌与产品介绍给全世界，而友达借明基品牌发力，两者互为支撑，力道惊人。在跨文化整合方面，明基与飞利浦建立策略联盟，堪称又一经典案例。2003年初早已是国内光存储市场领导品牌的明基，与荷兰皇家飞利浦电子公司宣布成立合资公司飞利浦明基储存科技。

●付出与获得●

——吸纳亏损5亿欧元的业务与7000名员工

即使与之前国内PC领军企业联想12.5亿美元收购IBM PC业务相比，明基与西门子手机达成的条件也实在“划算”。因此，当李焜耀面对媒体时，被问得最多的就是“BenQ付出了什么？”

对此，李焜耀表示，明基过去的专业管理能力，西门子对明基的信任，让西门子很乐意把这个部门托付给我们。负责把这个事业体接过来再发扬光大，这里面要付出管理的能力是非常多的。我们有很多的竞争者，最后西门子决定和明基合作，也是考虑对他们自己的员工一个很好的发展空间。同时，西门子还在做交换机系统，将来会需要有很多平台、软件、服务上的测试，这都需要手机公司密切配合的，而明基是最好的一个角色。

据德国西门子方面披露的一封高层信件中透露，其实与明基谈判过程中，还有另外一个实力更大的欧美买家在与西门子谈判，并且对方开出的条件看起来更为丰厚。但明基承诺“在德国本土2年内不裁员、不关厂”打动了西门子。同时，明基“亚洲新兴品牌厂商”的地位也得到了西门子的青睐。

这个收购谈判并不存在谁亏谁赚的问题，因为对于西门子来说，将其只占营业额7%并且亏损的业务出售出去，对其另外93%的业务增长会有帮助，同时明基将全部接收西门子手机部门全球7000多名员工，其中3000多名德国员工，这对西门子的社会形象也非常好。

李焜耀强调，西门子手机亏损是从去年第三季度开始，之前手机业务一直是很赚钱的，明基有信心在2年内实现手机业务的赢利。从代工成长起来的企业都擅长成本控制，中国台湾企业更是非常擅长此道。利用中国台湾庞大完整的手机零组件产能，成本可以大幅度降低10-20%。同时，明基具备很强的市场适应能力。尤其中国市场，明基已经基本适应。无论是新机推出速度还是消费者需求都基本能够满足，完全不同于西门子古板守旧的作风。西门子缺乏就是市场观念，一旦西门子强大的研究开发能力加上明基的完全市场化作风。销量大幅度是完全有可能的。届时西门子庞大的人力成本也将不再是问题。

——进一步国际化的助推力

那么明基能得到什么呢？

明基做代工多年，也推出了自有品牌，在欧洲、东南亚、南美洲等地的势头都不错，技术方面也颇有建树，至今已申请了400多项手机产品专利，而在一直不得志的大陆市场，明基也刚刚获得了手机牌照，正雄心勃勃欲大干一场。收购亏损的西门子手机，究竟图个什么？

答案只有一个，那就是进一步国际化。虽然现在表面看来明基在品牌、市场、技术、营销等方面都有了一定基础，在欧洲市场的收入甚至占到了总收入的30%以上，但是，明基还缺少一个契机，一个真正走向国际化的契机。明基手机在欧洲的销售虽然一直在高速增长，但与诺基亚、摩托罗拉、西门子等相比还有较大差距，同时在美国市场也增长乏力，与西门子的交易可以为明基提供一个做大欧洲市场的平台，提高明基在国际市场上的品牌知名度。西门子强大的研发能力也可以提升明基的技术水平，弥补其在核心技术方面的不足。同时，并购西门子手机业务也为明基带来了巨大的生产能力，加上明基苏州工厂目前正在扩建中的产能，与世界一线手机厂商的差距已经不大。

完成收购之后，明基将成为全球第四大手机厂商，仅次于诺基亚、摩托罗拉和三星。在收购之前，西门子去年共销售了5100万部，居于欧洲市场的第二位，并在一些拉美国家处于市场领导者地位。而明基去年共销售了1550万部手机。收购之后，明基还将成为全世界少数几家拥有GSM 专利核心技术的手机公司。据称，西门子在2G和2.5G技术上拥有28个核心专利，这都是重要的标准的部分。

来源：中国商业评论

圈大佬杨受成，他有着怎样的传奇人生

大亨杨受成，他有着怎样的传奇人生？

杨受成的一生充满传奇色彩。他曾站在巅峰，也曾跌落谷底，但他从未放弃自己的梦想。杨受成是一个商业奇才，他有巨大的勇气去做别人不敢做的事情。正是因为这个原因，杨受成迅速成为香港家喻户晓的人物。后来，杨受成经历了许多风风雨雨，但最终，他还是转危为安。在积累了大量财富后，杨受成开始涉足圈，并获得了众多明星的青睐。

提起杨受成，人们一定会想到他在圈的许多传奇故事。但是杨受成不仅在娱乐圈有很高的地位，而且在商界也是一个有影响力的人物。杨受成出生在香港的一个普通家庭。他从小就喜欢在父亲的店里玩。后来为了一心一意做生意，他毅然放弃了学业。正式经商后，杨受成从一开始就显示出非凡的才能。他非常勇敢，通过在交易，他很快积累了很多钱。

后来，杨受成的生意越做越大，但他并不满足于此，于是开始涉足房地产行业。但是好景不长。上世纪80年代，香港楼市遭遇地震，杨受成差点破产。面对这样的困境，杨受成不仅没有放弃，还通过自己的努力慢慢还清了债务。当时，杨受成听从了著名风水师陈朗的话，开始向西部开发。令人惊讶的是，杨受成居然东山再起了。

重新步入富豪行列后，杨受成把手伸向了当时香港最火的娱乐圈，成立了王者娱乐。公司成立后，杨受成逐渐扩大了在这个行业的影响力，不仅招募了一批优质明星，也赢得了不少人气。其中，容祖儿可谓是受益最大的人。他是杨受成的赢家，至今仍深受观众喜爱。杨受成的一生经历了风风雨雨，但无论周围环境如何，杨受成都是平静而安逸的，现在他的传奇仍在继续。

在邓光荣面前，向华强也会称自己为大哥。邓光荣的父亲是香港连刚共乐的创始人。连公乐不仅在香港很有势力，在澳门也很有影响力。

邓光荣还成立了一家公司，并进入**业，主要扮演角色。他在第一部**《学生王子》中饰演的角色被称为香港影坛第一帅哥。

而且他和李小龙的私交也很好。周润发也得到他的帮助。刘镇伟和王家卫也是他培养出来的。黎明、梁家辉、刘德华、任达华等人给他当过小弟。2011年他去世后，圈一半以上的人都参加了，警方派出了派出所维持秩序。

向华强的父亲是一名军队少将。邓光荣是香港黑帮，向华强的父亲是香港黑帮信义安的创始人。

他帮梅艳芳排忧解难，帮张柏芝摆脱了讨债，卖了向华强的人情。向华强也很爱演戏，比如《赌神》，《龙虎地头蛇》，《了不起的爸爸》中不苟言笑的龙五等。他还担任制片人，并开设了自己的娱乐公司。

任达华出道是模特，之后参加了香港无线培训班，正式出道是演员。演过很多经典角色，演技绝对没用。

而且他背后还有一个强大的背景，那就是他的哥哥。他的哥哥是前香港警务处副处长。1996年，他被提升为总警司，他能够调动飞虎队的军官。上世纪八九十年代，圈混乱，刘德华被迫拍戏。只有任达华是安全的，没人敢动。但他低调，这也是难得的品质。

邱黎宽是赢得王菲名声的人。当年那英因为合同纠纷“雪藏”，也是邱黎宽出面解决的。在她的创作下，王菲和那英合作了歌曲《相约98》。

邱黎宽有情有义，帮助了林志玲。收养了已故女演员陈宝莲的孩子并抚养他长大。她在娱乐圈的影响力不容小觑。在她50岁生日的时候，黄晓明专程来祝贺邱黎宽。但事实上，邱黎宽的背景相当复杂。早年是个非黑即白的角色。

洪金宝6岁时就和李小龙、向华强一起从事影视工作。起初，洪金宝的地位微不足道。娱乐圈风波过后，成龙等巨星不得不被称为他的大哥。后来，他成了名副其实的老板。1973年和向华强合作打虎，之后再也没有合作过。这在当时是谁都不敢的。

杨受成在香港被称为娱乐之王，现在他是娱乐之王的主席。众所周知，陈奕迅、张家辉、双胞胎、容祖儿等巨星都出自，国际知名的国际巨星成龙也出自。多次登上福布斯中国富豪榜。

英皇集团董事长杨受成可以说是娱乐圈的教父，可以说掌握了圈的半壁江山。杨受成仍然是一个强大的商人和企业家，没有人敢在财力和实力上挑衅香港。

香港行政部门的最高长官是行政长官，霍英东虽然没当过行政长官，但不代表他不能当，只是他不愿意当，而且他在1993年是全国政协副主席。

陈惠敏的一生足够传奇。他当过狱警，16岁加入14K。他是帮派里的金牌打手和双红棍。在他的巅峰时期，他手下有几百个弟弟，他管理着整条街。同时，他也是日本黑帮的重要成员。不仅如此，他还很能打。他连续两年获得东南亚拳击冠军。当年有句话叫“陈惠敏在拳，李小龙在脚”。

简悦董事长，林建岳娱乐圈****，著名港商，十大财阀之一，是娱乐圈不折不扣的角色。

林小明在香港地位很高。他是环球国际的创始人。他和妻子一起创办了这家公司，公司在香港成功上市。

后来林小明因为要拍**《贱精先生阿星》，和周星驰的关系彻底冰封了。林小明本应帮助周星驰，但现在他们两人势不两立。

42岁的周家怡收到了老板杨受成送的生日蛋糕。网友对此反应如何？

周家怡郑伊健

、钱嘉乐、钟雪莹、李靖筠、陈海宁、云浩影、黄淑蔓等人主演的英皇**《深宵闪避球》开幕式举行了。这部**讲的是几个坐在马车里的边缘女孩社工在你的帮助下，依靠战斗闪避球让生活重回正轨的故事。开幕式受到的影响更大，英皇集团主席杨受成表示你的支持。女主角周家怡就在她42岁生日后，一群演员给了她一个蛋糕来庆祝她的生日。

及郑伊健及钱嘉乐然后他叫到一边，周家怡和老板杨受成他在一边回响，生日祝福，周家怡这意味着吸收更多的年轻人。为了他们自己的生活事件，周家怡这意味着现在没有约会，我周围的朋友也不说他们想把男孩介绍给自己。更坦率地说，这在这个年龄并不重要。因为你是老板杨受成呼叫“英皇大姐”，周家怡笑太可怕了。她说老板很好，不会对每个人施加压力。谈论郑伊健及钱嘉乐我认为年轻演员之间存在代沟，周家怡我觉得没有代沟。

相反，我与年轻女演员谈笑风生，并透露她们会唱歌郑伊健我的歌，我懂了郑伊健很尴尬。周家怡这一次他扮演了一个角色社工，起初，我想帮助一些边缘年轻人组建一个团队闪避球但最终，是年轻人帮助了自己。周家怡谈到参加演出，她说当她读剧本时，能看到眼泪。因为整个故事既不过时，也很鼓舞人心，会很感人。这次拍摄的主题是闪避球，周家怡他说，这个问题相当偏颇。在拍摄这部戏之前，他从来没有听说过它。在检查了互联网上的信息后，他知道了那是什么闪避球，这是一项非常紧张、激动人心和具有团队精神的运动。郑伊健及钱嘉乐从**开始《黄金兄弟》在那之后，这次在**里《深宵闪避球》中国和中国再次合作，两人在剧中扮演角色闪避球教练郑伊健微笑吧，闪避球理解来自游戏机，在拍摄和拍摄之前钱嘉乐我向教练学习闪避球。

因为你必须知道如何扮演教练的角色，我们应该选择避免生活中的事情吗？郑伊健这意味着事实是你不应该逃避。因为这出戏讲的是上一代和下一代的沟通，郑伊健我想我暂时可以和一群年轻演员交流，但在过去“万岁”这是蛋挞和冷冻柠檬茶，但现在是时候为他们点蜂蜜、奶酪蛋糕、鸡翅和珍珠奶茶了。郑伊健意味着现在结束“万岁”你可以看到这两代人在食物选择上的差异。钱嘉乐这意味着与年轻人交流并非不可能。在过去，我们这一代人会嘲笑上一代人。钱嘉乐据透露，年轻演员刚开始拍摄时，他们视自己为前辈，有点害怕，但当他们彼此熟悉时，他们会打自己的肚子。

年轻演员李靖筠就告诉我这个消息，周家怡它将在更衣室演奏MIRROR歌曲。询问长者的情况郑伊健合作紧张吗？李靖筠他说：“我不紧张，我很高兴，我想我一眼就能看出来。”及周家怡他笑着说，像其他女孩一样，他看到了郑伊健你出来的时候会尖叫。

电气四虎二龙五地头蛇的考研分数线

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电气工程专业可谓是关系到我国国计民生的专业，作为一个制造业大国，小到一个开关，手机，大到航空火箭，航母轮船都离不开电气工程，而我国的西电东输项目，更是我国无数电气工程师的智慧结晶。在我国有六所高校，他们在电气工程方面做出了很大的成绩，因此被称为中国电气工程界的四虎二龙。

电气四虎分别是指清华大学，华中科技大学，西安交通大学和浙江大学，每个学校都有其王牌方向，其中清华大学的高压，华科的电机，西安交大的绝缘，浙大的电力电子都是国内甚至在国际上都是非常顶尖的。而电气二龙分别是指华北电力大学和武汉水利电力大学（合并到武汉大学）。这两所高校都是血脉纯正的电力部亲生骨肉。

曾经武汉水利电力大学是电力部和水利部旗下排名第一的高校，称霸两部几十年，号称‘中国电气，武大电力’。后来在2000年武汉水利电力大学与武汉大学、武汉测绘科技大学、湖北医科大学合并组建新的武汉大学。归属教育部管理，失去了霸主地位，华北电力大学成为了电子部直属的电气工程王牌大学