一盘散沙如何凝聚起来-一盘散沙怎么凝聚

1.怎样才能使整个团队团结起来？

2.一盘散沙是怎么形成的？

3.如何凝聚一个团队

4.提升团队凝聚力的措施

5.如何提高团队积极性凝聚力

怎样才能使整个团队团结起来？

第一，团队必须有明确的行动纲领，有统一的指挥，团队成员要有统一的信仰。就像管理班级一样。团队必须有详细规矩，没有规矩不成方圆。一盘散沙的团队是没有任何战斗力的。制定统一的纪律，是凝聚团队最好的方法。

第二，作为团队的领导，必须有领袖的气质。有担当，有忘我的精神。做事情要身先士卒。不能天天对团员颐指气使。在荣誉名面前，领导应该首先想到的是团员。在批评面前，领导应该首先要会承担责任。

第三，团队要经常有集体性的活动，这是提高团队荣誉最直接的方法。当然，也可以去不定期的举行聚餐。

一盘散沙是怎么形成的？

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近日，在网络上看到一个段子，原文找不到了，也没有截屏，大概意思如下：

看到这个段子，开始时感到很可笑，仔细一想，发现这不只是笑料，这里面有很多可挖掘的东西，这里面反映了一些深刻的问题，也让我想到了我上中学时一些经历。容我细细回忆、试着分析。

Long long ago,

哦，也没有太long，大概是21年前的1998，当时，13岁的我从农村小学考到了县城最好的中学，实验中学。当时，县一中和县实验中学刚分家，县一中只保留高中部，初中部划到了实验中学，所以我们这一届也是县实验中学的开拓者。开拓者吗，总是要筚路蓝缕的。褴褛到什么程度呢？新成立的县实验中学各项基础设施极其不健全，连个围墙都还没修好（后来知道，就算修了围墙也拦不住校外的小混混。）

然后，1998年9月，我们这届学生悲催的中学生涯就开始了。宿舍门窗破旧、床烂之类硬件条件差就不多说了。关键是人身安全还得不到保障。怎么回事呢？

当时，在学校食堂就餐需要饭票，饭票是每周自己从家里驮小麦到学校食堂换的，以我当时的饭量，每周吃10斤的量就够了。当时食堂的饭票还是用的县一中的饭票，那个年代我们学生手里都带不了几个零花钱，在学校就是花饭票。正因为这样，为了赚学生的钱，学校周边的商店、摊点陆续开始接受学生用饭票买东西，经过多年发展，县一中的饭票成为学校那条街，甚至成为整个县城的硬通货，不仅在学校食堂能吃饭，在校外的游戏厅、台球厅、录像厅都畅通无阻，甚至有的饭店也收。而正是这种硬通货带给我们便利的同时，也带来不幸。

因为，一中饭票在县城畅通无阻，县城三关三街的小混混们就打上了饭票的主意，抢学生的饭票供自己挥霍。其中，有诸多惨痛经历。仅举两例以说明。

一是初一刚入学时，我们就被学长们教育，晚上睡觉不能脱衣服，饭票压倒皮带下面或者藏到袜子里，晚上会有人过来抢饭票。这不，刚入学一周就遇到了这种事情，一天晚上睡的正香，突然被人打醒了，感觉有人骑在自己身上，脖子上凉飕飕的，立马反应过来是砍刀，这时，有人说话了：“快TMD把饭票掏出来，要不弄你！”感觉身边至少两个人，还有一个人在床头也是拿着砍刀，敲着床帮叫嚣。自己吓得不敢说话，但是身上没带饭票，全放教室夹在书里。所以他们也没有从我身上搜到东西。然后接着搜下一个同学的饭票。

就这样，全宿舍40多人被他们搜了个遍。

待天亮后，才知道在宿舍抢饭票的只有两个人，他们是县城北关有名的小混混，双胞胎兄弟两个，也就十五六岁。

二是在这事之后没多久，有一天吃完晚饭后，我和同村的、邻村的十来个同学在一个宿舍闲聊，这时，进来两个高年级的同学要给我们要饭票，这时，我说：“干TM啥？别欺负人啊！”结果，我就被这两人从双层床的上铺硬拉下来，拉出宿舍，在厕所里被打了一顿，被抢走5斤饭票。

一个人不打水发展到一层楼的人不打水，一个宿舍的40多个人竟然被2个人欺负，一块同行的人受欺负其他人无动于衷，这一层楼的人、一个宿舍的人、一块同行的人不就是典型的一盘散沙状态吗？

说到这，可能有人会想到国内外发生的枪击案等恶性事件时人们的反映，是不是和这种一盘散沙状态很像。

再想下去，旧中国不就是整个国家都是这种状态吗？所以才有八国联军前后才5万人就打败了15万清军和30万义和团团民，才有日本侵华之初的大片国土沦陷。

为什么会有这种状态发生？为什么现在还会有这种散沙状态经常出现？

这是个考验人性的问题，也是很严肃的问题，更是一个大课题。这里，笔者不做过深入研究，只从分析现象入手试着找找原因。造成上述三个例子中的散沙状态的大概会有以下几个原因。

大家从小受到要明哲保身的教育太多了，遇事不要往前，不要挑头，要保护好自己等等。这也就造就“谁第一个跳出来谁吃亏”的心理深入人心，

所以，别吭声，埋头藏着！

咱们大家谁和谁都没有任何利益关系，我干吗要为你服务？干吗要帮你？干吗要陪你一块挨揍？

散沙状态就是没组织的状态，最初一群人到一块，谁都不认识谁，这就是一盘散沙，而这时遇到外力侵犯是毫无抵抗之力的，就比如，上例中，2个十五六的孩子就敢抢劫40多个学生的饭票，就是断定这些学生刚到学校，谁都不认识谁，他们不可能联合起来反抗。但是也并不是说只要在一块待得时间长了就不是散沙了，如果没有有效的组织手段干预，那始终是散沙，就像都不打水的一层楼的那些同学。

这是组织的一个重要因素，对于小群体来讲得有规则、得有规矩，对于大范围人群来讲，要有正确的思想武装头脑。

也可叫做没有领导者。这个领导者是要具有牺牲精神的，如果一个群体里面没有一个人具有牺牲精神，那么这个群体中就诞生不了领导者，那么组织、规则、思想都是空话。

问题原因找到了，把散沙凝聚起来方法也就出来了。在说方法之前，再说说当年我们是如何解决被人抢饭票这个问题的。

先说一下我是怎么爆发的吧。

1998年11月份，已经入冬，天气比较寒冷，宿舍门窗破败不挡风，有一个小煤火炉也没着，因为学校给发的煤球全被这帮熊孩子给撒尿和成泥了（天气冷，厕所远，所以夜间撒尿，这些孩子们就不忘厕所跑，直接尿到煤球上。）生存条件相当恶劣啊！所以，大家晚上睡觉，都是盖着两床厚被子。这时，一个新的问题出现了，有些人的被子薄，天气冷的睡不着觉就开始抢别人被子了。

这一天，我表弟下晚自习回到宿舍发现自己的一条被子没了。这下表弟晚上睡觉就得挨冻了。当时，表弟和他亲哥，也就是我表哥，我们三人在一个年级不同的班。表弟找到我俩说了这事，这时我感到奇耻大辱，我们这哥三个在学校老老实实学习，但是受这欺负，这学还怎么上下去，回家了怎么交代，太丢人了，“狗急了还上墙呢？”甭说三个大活人了。怎么办？还能怎么办？把被子找回来、抢回来！于是，哥三个一人找了一条棍子，气势汹汹的挨个宿舍找被子。还真找着了，一个初二的哥们裹着我表弟的被子睡得正香，敲床帮把他敲醒，把被子抱走，这哥们略微反抗，没敢大动，我们顺利把被子找回，当然和往常一样，宿舍的其他人谁睡谁的，没人吭声。

接着说说我们这一届的学生面对抢饭票、受欺负是怎么应对的。

以应对方式的不同可把这些学生划分为两个群体。

第一个群体，是大部分同学，选择忍耐下去，每天忍气吞声的学习、生活，等待学校出面加强管理。但是，当时这些小混混们极其猖狂，政教处的老师挨过好几次打，学校的副校长也挨过打，被一拳把眼镜打碎，差点失明。这种状况等我们这届学生毕业后才有所改观。而选择忍气吞声的是大部分同学，也是造就小混混的猖狂的主要原因。

第二个群体，是小部分同学，选择爆发、选择抵抗，当年古惑仔系列电视剧盛行，这些同学也受电视剧影响，开始拜把兄弟、约架，号称打出个天下，确实，慢慢的这部分人不受欺负了，逐渐也能保证第一部分人不受欺负了。但是这个群体里的人又开始分化，这个小群体里的一部分人放弃了学习，开始了混混的生涯，另一部分人自己不受欺负了，也不欺负别人，及时回头下功夫到学习上。

（这里插一句，二十年过去了，当年这些同学的发展轨迹也很有意思，第一部分同学大都没考上大学，依然生活在农村，进城主要是为了打工；第二部分同学中当混混的同学，现在大都做生意、包工程，整体混得不错，而学习的同学基本都考上大学，现在各个城市拼搏奋斗，也都不错。）

从我经过的这些事情来看，把散沙凝聚起来需要从内部和外部分别下手。

要有个别先进分子率先觉醒，带领大家觉悟，反抗。但是这个别先进分子很可能遭到误解、遭到嘲笑，最终走向失败，下场较惨。所以说，这个别先进分子必须是具有牺牲精神的人，具有坚强意志的人。

说到这里，也就可以理解，为什么马克思说无产阶级具有最彻底的革命性，因为无产阶级身受重重压迫，除了他们自身和他们的子女外，再没有任何东西，他们没有什么自己的东西必须加以保护，他们必须摧毁保护和保障私有财产的一切，所以他们具有大无畏牺牲精神，连都不怕了还有什么可怕的呢？

但是只有满腔热血和牺牲精神就够了吗？当然不够，一味蛮干只会造成无谓牺牲，对事物的改变无济于事。所以还要有其他手段，要有组织、有理论、有思想，而这一般是需要从外部输入的。

内部的一小部分先进分子，明了了散沙形成的原因，知道了组织的重要性，知道了思想的重要性，就会向外寻求帮助、寻求解决之道。

一层楼的人都不打水，长此以往，其中肯定会有人实在受不了，要改变现状的，怎么改变，自己带头，鼓动几个人一起改变，这都是正确的路子，但是这些未必能见效，还有当“冤大头”的可能，即，出现少数人为大多数人打水服务的现象。但是一定要改变，最终可能就会向辅导员、向系里、向学院甚至向学校领导寻求帮助，在这些外部力量的帮助下，对广大学生进行教育，制定相应规则，建立相应机制，无人打水的问题是一定会解决的。

所以，所有的散沙状态，都是其中先进分子，开眼向外看，寻求帮助，学、学习理论、学习先进的制度机制，然后进行内部改造。

也就是说，在内部先进分子的领导下，利用外部力量，应用外部先进思想对散沙进行改造，打造共同理想，使其逐渐成为有凝聚力、向心力、战斗力的有机的坚强集体。

最后，补充一个俞敏洪老师讲的他的打水经历，希望小伙伴看到后积极打水，说不准你也可以打造另一个新东方。

如何凝聚一个团队

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如何凝聚一个团队的力量

面对一群一盘散沙的队伍，不知道该用什么好的方法去解决。。

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推荐回答

何建立高绩效团队

企业做强做大呢?个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量，才能把企业做大。可是团队又如何打造呢?每个老板都说重视人才，可有了人才却又用不好。问题出现在哪里呢?如何建立高绩效团队呢?

一、要有核心人物

一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。

二、要有统一思想

团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。一个团队***他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗。

三、要有共同利益

一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?谭老师表示，因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队奋斗。

四、团队凝聚力

毫无疑义，团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立，关键在于凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样，很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的，其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定，如果两块板之间存在缝隙，最终也是装不住水的，凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只有具有强凝聚力的团队才能 “装水”。

五、营造团队氛围

团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。谭老师认为，团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重前提。

我想，对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何去打造一个团队?怎样去处理团队中的冲突?又该如何进行团队沟通与激励?谭小芳老师将在《高绩效团队培训》课程将为您拨开迷雾，向您展现打造高绩效团队的不二法门!?

一个高绩效团队，有以下九个特征：

一、清晰的目标

高效的团队对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。

二、相关的技能

高效的团队是有一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。

三、高度的忠诚、承诺、活力

高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。每一个人都具有充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。

四、相互的信任

成员间相互信任是有效团队的显着特征，就是说，每个成员对其它人的行为和能力都深信不疑

提升团队凝聚力的措施

　集体的力量是无穷的，团结的集体才有凝聚力。企业的发展离不开团队凝聚力，一个企业若要获得长久的发展动力，企业领导必须重视企业的凝聚力建设。作为企业的领导者，只有使企业员工把企业的发展与自己的发展结合起来，视企业的未来为自己的未来，企业才能够拥有强大的生命力。下面为大家带来提升团队凝聚力的措施，快来看看吧。

　提升团队凝聚力的措施

　1、确立团队共同的奋斗目标，塑造团队文化

　确立团队共同的奋斗目标，是团队凝聚力的基础，正是因为有了共同的奋斗目标，所以团队成员才会积极主动地工作，紧密地配合，竭尽全力地为实现目标而工作。每一个企业团队，还应有自己的团队文化，这是精神的需求。华为总裁任正非说，“资源将被耗尽，只有文化可以是永无止境的。”华为通过塑造团队文化，在精神上提高团队凝聚力。

　华为认为，企业员工只有首先尊敬父母，帮助兄弟姐妹，才能关心帮助他人，才会关心企业未来的发展，把企业的发展当作自己的发展，把企业的命运当作自己的命运，进而才能关心祖国的发展，培养热爱祖国的思想感情。同时，企业领导要做员工的榜样，公司要关心员工的发展，领导要关心员工的工作和生活情况，只有这样，才能形成员工互相关心，员工关心企业，员工关心客户的良好氛围，使企业处于一种良性循环的状态。这就是华为的关心文化。

　此外，团队文化也不是一成不变的，它可以在不同的阶段不断完善和提升。因此，团队的管理者在团队文化的建设中责任重大，管理者不仅要注重团队日常事物的管理，还要不断丰富和发展团队的文化，增强团队的凝聚力。

　2、让团队成员产生强烈的归属感，把团队当成自己的家

　一个团队的组织者，一个企业的领导者，如何才能凝聚起大量的追随者，如何让员工心甘情愿地为企业工作出力，把企业的事当作自己的事?提高团队成员的归属感必不可少。有了归属感，员工才会对企业产生认同感，具有使命感和成就感，才为以企业的发展为荣，才会从内心产生强烈的责任感，进行自我约束，自我激励，把团队当成自己的家，把团队的事业当成自己的事业。阿里巴巴每年都要举行“五年陈”颁奖仪式，“五年陈”的员工可以得到两件礼物：白金戒指及股权。

　有这样的老板，哪个员工不会卖力地干工作呢?可见，提高团队成员的归属感，首先要提高成员的工工资和福利待遇。但是待遇不是留住员工的决定因素。企业领导还应给团队成员发展空间，要给员工提供学习和锻炼的机会，让员工不断进取，加强员工素质再教育，提高企业员工思想统一认知度。此外，团队的管理者作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道，遇事能与大家商量，善于体谅和关怀下属，也能增强团队成员的归属感，提高团队的凝聚力。

　3、协调团队成员的关系，促进团队成员之间的协作

　孟子说，“天时不如地利，地利不如人和”，可见，古人都知道团结协作是克敌制胜的法宝。一颗颗珍珠能够变成美丽的项链，需要一条线贯穿起来，团队成员之间的协作，就是那根增强团队凝聚力的线。乐队没有统一的指挥，没有统一的乐谱，就不会演奏出华美的乐章;酿酒没有五谷杂粮的适当配比，也不会有醇香的美酒。

　同样，一个团队的成员没有团结协作的能力，这个团队也只能是一盘散沙。因此，团队每个成员必须具备团结协作的能力，团队的组织者也必须具备增强团队协作的能力，才能增强团队的凝聚力。作为团队的管理者，要学会协调团队成员之间的关系，经常与团队成员沟通交流，在沟通中增进了解，便于大家从多角度合作，能换位思考，站在对方的角度来接纳不同的意见，进而提升团队成员的团结协作能力以及团队的凝聚力。

　4、团队管理者要善于解决团队成员之间的冲突和摩擦

　团队内部成员在交往中难免会有意见分歧，出现争论，甚至产生摩擦与对抗，导致成员之间关系紧张，这会直接威胁到团队的凝聚力。此时，团队管理者的作用非常重要。在众多的冲突中，有些是因为工作分歧而产生的。在这样的情况下，管理者可利用竞争的策略来处理，让发生分歧的成员按照自己的方法去做，然后用业绩检验对与错，给对者以奖励，给错者以鼓励，使分歧最终消除。

　有些冲突是成员之间因个人利益而产生的冲突，这对团队管理者而言，是一个挑战，因为，一旦处理不当就会严重影响团队的团结。此时，管理者要有主见，将心静下来，不可冲动，要冷静而清晰地表达自己的意见，客观评价当事员工的对与错，坚持自己正确的立场，不能偏袒任何一方。

　总之，维持一个团队，管理一个企业，增强团队的凝聚力是必要条件。只有增强团队的凝聚力才能使团队的潜能得到最大限度的发挥，才能凝聚所有成员的聪明才智和创造力，才能增强企业团队的核心竞争力，才能使企业团队获得长久的发展动力，保持旺盛的生命力。而确立团队的共同目标，塑造团队文化，让团队成员增强归属感，把团队当作自己的家，促进团队成员的团结协作，正确处理团队成员之间的矛盾和摩擦是提高团队凝聚力的重要措施。

　新团队如何提升凝聚力

　1、树立正确的观念

　要坚信团队能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥”等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。因为你的精力集中于失败了，你必然失败。

　2、持续不断地沟通

　开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利团队发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给队员。

　3、制定准则

　想要团队向好的方向发展，最开始就要制定相应的准则。把最基本的要求及规范说明白、透彻，并制定违反规定的'处罚条例，让大家严格遵守。

　4、适时调整相关规定

　任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，如果遇到新问题、新矛盾一定先说清楚立下字句再行动，千万不要先干再说，先干再说，看似快了，其实埋下祸患的种子。

　5、不要太计较小事

　难得糊涂对团队每个人都是保养自己心灵的鸡汤，这与前面讲的看似矛盾，其实不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。

　6、不要轻易地考验队员

　团队合作不是一件容易的事情，不考验会出事，更何况有意考验对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一致，没有经得起考验。如果对方知道你在考验他，那你也肯定考验不出来，因为他在心理上和行为上都进行了设防。这不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕。所以既然是合作，就不要动辄考验考验对方，考验是基于不信任为前提的。

　7、一直向前看

　合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；回头看回忆起合作中的不愉快，会使你伤心，丧失前进的斗志和动力。只有向前看，成功的希望激励着每一个队员摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。

　员工如何提升自身凝聚力

　1、应答上司交代的工作：我立即去办。

　冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断的印象，下次重要的机会可能就轮不到你了。

　2、传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况……

　一笔业务出现麻烦，或市场出现危机，如果你立刻冲到上司的办公室报告这个坏消息，就算不关你的事，也会让上司怀疑你对待危机的能力，弄不好还会惹得上司的责骂，成为出气筒。

　正确的方式是你可以从容不迫地说：我们似乎碰到一些情况……千万不要乱了阵脚，要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地步，并且感到你会与他并肩作战，解决问题。

　3、体现团队精神：XX的主意真不错！

　小马的创意或设计得到了上司的欣赏，虽然你心里为自己不成功的设计而难过，甚至有些妒忌，你还是要在上司的听力范围内夸夸小马：小马的主意真不错。在明争暗斗的职场，善于欣赏别人，会让上司认为你本性善良，并富有团队精神，从而给你更多的信任。

　4、如果你不知道某件事：让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？

　上司问了你某个与业务有关的问题，你不知道如何作答，千万不要说"不知道"。而"让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？"不仅暂时让你解围，也让上司认为你不轻率行事，而是个三思而后行的人。当然，要记得按时给出答复。

　5、请同事帮忙：这个策划没有你真不行啊！

　有个策划，你一个人搞不定，得找个比较内行的人帮忙，怎么开口呢？你可以诚恳地说：这个策划没有你真不行啊！同事为了不负自己内行的形象，通常是不会拒绝的。当然，事后要记得感谢人家。

　6、拒绝黄段子：这种话好像不适合在办公室讲哦！

　男人有时总喜欢说些黄段子，并且不大注意场合。如果有男同事对你开"黄腔"，让你无法忍受，这句话可以让他们识趣地闭嘴。

　7、减轻工作量：我知道这件事很重要，我们不妨先排一排手头的工作，按重要性排出先后顺序。

　首先，强调你了解这项工作的重要性，然后请求上司指示，将这项工作与其它工作一起排出先后顺序，不露痕迹地让上司知道你的工作量其实很大，如果不是非你不可，有些事就可交给其他人或延期处理。

　8、承认过失：是我一时疏忽，不过幸好……

　犯错误在所难免，所以勇于承认自己的过失很重要，推卸责任只会使你错上加错。不过，承认过失也有诀窍，就是不要让所有的错误都自己扛，这句话可以转移别人的注意力，淡化你的过失。

　9、打破冷场的话题：我很想知道您对这件事的看法……

　当你与上司相处时，有时不得不找点话题，以打破冷场。不过，这正是你赢得上司青睐的好机会，最恰当的话题就是谈一些与公司有关、上司很关心又熟悉的话题。当上司滔滔不绝地发表看法时，也会对你这样一个谦虚的听众欣赏有加。

　10、面对批评：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议的。

　面对批评或责难，不管自己有没有不当之处，都不要将不满写在脸上，但要让对方知道，你已接受到他的信息，不卑不亢让你看起来又自信又稳重，更值得敬重。

如何提高团队积极性凝聚力

如何提高团队积极性凝聚力

如何提高团队积极性凝聚力，一个团队成功的关键在于能调动员工的积极性与潜能，让员工齐心协力，为企业创造效益，以下是如何提高团队积极性凝聚力，想知道就快来一起看看吧。

如何提高团队积极性凝聚力1

一、定目标，常评估

无论是新员工还是老员工，都要制定一个目标和方向并进行评估，让每天的工作都有方向。

每周的新人培训会必不可少。培训会的形式多种多样，如：专业技能培训;新人总结会。同时，要具体地给出员工改善的方法，该如何落实地的去操作。

对于老员工，同样需要关注他们的工作内容，并且让他们为自己制定一个目标，通过努力去完成，千万不可怠慢。

二、写日报，善总结

要求员工们写日报，并且对每天的工作内容进行总结和分析，清楚了解自己做了什么，获得了什么成果。

写日报的过程也是新人学会独立思考的过程，埋头苦干又会思考的员工才是潜力股。

不写日报的员工，想到哪做到哪，效率低又找不到方法，还没有领导的后援。他们的困难永远藏在心里，得不到任何的解决。

三、多鼓励，多赏识

对员工适当地进行表扬，可以激发他们工作的积极性。只有被人认可，自己的价值有所体现，那么你才会动力继续做下去。

对于新人，可以在培训会上给予当众表扬，并让他们分享成功经验。这样不仅可以保持员工的热情，还可以让其他新人学习效仿。

对于老员工，我们更要学会赏识，多多发现他们身上的闪光点，用间接赞美的方式来赏识。

四、多关心，少指责

员工无法时刻保持着积极的工作激情，有时候发现不妥，需要从员工的角度出发，关心了解员工的生活。

即便员工的任务没有完成好，也不要有过多的指责。从他们的角度去阐述问题，这样员工会比较容易接受批评，并改正自己所做的不足。

五、多沟通，少误解

在任何一个团体，都离不开“沟通”二字。只有多沟通，才能发现问题，才能增加彼此之间的信任。

例如，在举办招生活动之前，可以号召员工一起开会，大家可以就自己的想法提出一些建议，摆出各自的观点，进行仔细分析，最后取出最合适的方案。

少一些误解，多一份沟通，彼此之间才会多一份真诚。

六、多互动，少沉默

办公室氛围最忌讳的就是沉默与安静。无论是在办公还是开会，鼓励员工们多互动，可以分享自己的心得与想法。

有人会问，安静的办公室氛围不正好适合办公吗?其实不然。若想调动起员工们的积极性，这离不开办公室的活跃度和互动性。过于安静的环境只会让大家全程零交流，不敢说话。

七、要放权，多参与

将更多的话语权放给员工，让他们参与方案的制定过程。这样在实行任务过程中，大家才会拥护这个方案。

当他们参与进来的时候，一方面可以借鉴别人的长处，另一方面可以快速激励地融入团队工作中。

如何提高团队积极性凝聚力2

1、用规范凝聚。 通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范可以维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。

2、用目标凝聚。 这是大家都认可的方法，通过建立科学明确的目标来吸引团队成员，在实现共同的目标的过程中，使大家的思想感情和行为取得一致。

3、用核心凝聚。 团队领导通过自身的表率作用，成为团队的核心，起到吸引成员，形成内聚力的作用。

4、用环境凝聚 。创造一种团队成员间可以互相信任，互相支持，彼此协作的好的工作环境，让成员在团队中开心愉快，有助于团队的凝聚力。

5、用成就凝聚 。每个人都希望被认可，取得工作成就。在实际工作中要及时提拔那些努力工作的人，形成正确的`用人导向，是每个人都有进步空间，有成长空间，有成就感。

如何提高团队积极性凝聚力3

如何调动团队积极性，提升团队凝聚力？

除了一般的激励方法，其实拓展训练这种形式的活动也是非常有用。这种针对且明显，能够很好的锻炼一下队伍，首选深圳军途拓展训练公司。

怎么提高员工积极性，团队凝聚力

我觉得应该是缩短人与人之间的距离，多交流不是1对1的交流而是多对多的交流，类是QQ群一样！

但是还要及时，可以去使用一下团队电网!给你推荐一个深圳君贤科技的很不错哦！我们神圣团队已经用了他们的团队电网5年了。！你可以去了解了解！希望能帮上你。

如何提高工作积极性和团队凝聚力, 如何增强企业员工凝聚力，提高员工的工作积极性，提高

提高员工的工作积极性，增强企业员工凝聚力应从薪酬、人性化管理、业余生活、福利待遇、个人发展和人事考核等六个方面开展工作。

一、薪酬：

薪酬是促进员工工作的原动力，是提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力必不可少的条件。

人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可，是员工实现自我满足感的一种方式。但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配过程中的公正性、合理性和激励性。在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，因此当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。在工资分配中，我们还应防止收入硬化，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。

二、人性化管理：

1、为员工创造一个舒适的工作环境：

舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境不仅直接影响到公司的对外形象，而且会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。

2、在公司内形成尊重员工劳动成果：

尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。要用恰当的方法肯定员工的劳动成果的同时，巧妙的指出劳动成果的不合理性和需要改进的地方。培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。

3、建立员工建议制度：

完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。

4、做好思想沟通：

公司要定期对员工进行思想上的沟通，及时是把握公司员工的思想动态，对其工作和生活中遇到的困难及时帮助解决，从而解除其心理负担，使其对公司产生较强的认同感，从而提高其工作积极性。

5、工作合理化和工作丰富化：

所谓工作合理化，就是确定合理的工作负荷和工作流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣;工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感。

三、业余生活：

丰富员工业余生活，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如外出郊游、聚餐、参观等，不仅能有效地提高员工的工作积极性，而且能增强团队的凝聚力。

四、福利待遇：

福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾，有效的福利保障，能使员工对企业形成一种依赖和感激，从而提高员工的工作积极性，增强公司凝聚力。

1、在员工生日或者其他的节日送上一束鲜花或给予其他物质祝福：

会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。

2、完善休假制度：

休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。这样使员工在紧张工作的同时，又能得到合理的放松，一张一弛，有效的调动了员工的工作积极性。

五、个人发展：

个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节。金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。把人的需求分为五个阶段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我实现的需求。这五种需求层层递进。由此可见，自我实现的需求是个人需求的最高层次，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，员工对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，员工的工作积极性便能更大限度的得到调动，企业的凝聚力也就更强。

六、人事考核：

在人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都须经由考核得出科学的结论再对照实行，行之有效的人事考核机制可以较大程度的调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，要必须建立一套科学、公正、完善的人事考核制度。根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核物件的差异性。由于考核的相对公平，员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。

员工的生存离不开企业，同样企业的发展也离不开员工的努力。当员工认同企业的发展与自己的努力是息息相关的，把企业看成是毕生的心血，浓烈的凝聚力会缓解员工的工作压力，使员工在一个愉悦环境下工作。从而提高企业竞争力，让企业带来更多的效益。